LEAN TRASFORMATION
DESTINATARI
• Occupati
• Disoccupati
• Disoccupati
OBIETTIVI
L’organizzazione agile e il miglioramento continuo sono i driver per la creazione di un nuovo modello di business per anticipare gli scenari competitivi ed assicurare uno sviluppo innovativo attraverso nuove idee, soluzioni e competenze strategiche, metodologiche, relazionali.
L' obiettivo di questo intervento formativo è quello di fornirti una panoramica dei principi e degli strumenti Lean, per consentire alla tua azienda di eliminare le aree di NVA (non valore aggiunto) nei servizi erogati, e sviluppare invece il valore aggiunto per il cliente.
Acquisirai le metodologie di progettazione snella secondo i principi Lean, per sviluppare soluzioni innovative, aumentare la produttività, focalizzarti sulle richieste delle imprese/clienti e ridurre i costi e i tempi di erogazione dei servizi, migliorandoli.
L' obiettivo di questo intervento formativo è quello di fornirti una panoramica dei principi e degli strumenti Lean, per consentire alla tua azienda di eliminare le aree di NVA (non valore aggiunto) nei servizi erogati, e sviluppare invece il valore aggiunto per il cliente.
Acquisirai le metodologie di progettazione snella secondo i principi Lean, per sviluppare soluzioni innovative, aumentare la produttività, focalizzarti sulle richieste delle imprese/clienti e ridurre i costi e i tempi di erogazione dei servizi, migliorandoli.
NUMERO CHIUSO
Il corso verrà attivato al raggiungimento del numero minimo di 5 partecipanti
Con un numero minimo di partecipanti da concordare è possibile realizzare il corso anche presso la sede aziendale.
Con un numero minimo di partecipanti da concordare è possibile realizzare il corso anche presso la sede aziendale.
DURATA
24 ore
FREQUENZA
Il corso si intende superato a seguito di una frequenza pari o superiore al 70% delle ore.
ATTESTATI RILASCIATI
- Attestato di frequenza
CONTENUTI DIDATTICI
• Principi e Strumenti Lean
• Filosofia LEAN, cultura KAIZEN, modello di gestione WCM, punti di forza nello sviluppo di nuovi prodotti e processi
• I nuovi paradigmi dell’efficienza
• Principi del Lean Design e i suoi punti di forza
• PDCA plan-do-check-act piano di miglioramento: pianifico, eseguo, misuro, standardizzo
• Lean Office: Principi e strumenti
• OSAT Approach: obiettivo, strategia, azione, target. Modello di cambiamenti e di sviluppo
• Metodologia SCRUM, nuovo modello di progettazione rapida
• Business Model Canvas: modelli operativi e design
• Innovazione Digitale
• La Digital Transformation nei processi e servizi
• La roadmap dell’innovazione digitale
• HOSHIN KANRI pianificazione strategica
• Filosofia LEAN, cultura KAIZEN, modello di gestione WCM, punti di forza nello sviluppo di nuovi prodotti e processi
• I nuovi paradigmi dell’efficienza
• Principi del Lean Design e i suoi punti di forza
• PDCA plan-do-check-act piano di miglioramento: pianifico, eseguo, misuro, standardizzo
• Lean Office: Principi e strumenti
• OSAT Approach: obiettivo, strategia, azione, target. Modello di cambiamenti e di sviluppo
• Metodologia SCRUM, nuovo modello di progettazione rapida
• Business Model Canvas: modelli operativi e design
• Innovazione Digitale
• La Digital Transformation nei processi e servizi
• La roadmap dell’innovazione digitale
• HOSHIN KANRI pianificazione strategica
VALIDITÀ DELLA FORMAZIONE
Non è prevista scadenza.
SEDE DEL CORSO
Per i corsi in teleformazione (aula virtuale): sede a discrezione del partecipante.
Per i corsi in aula: c/o Logica Formazione
Via Ungheria n. 5 47921 Rimini (RN).
Con un numero minimo di partecipanti da concordare è possibile realizzare il corso anche presso la sede aziendale.
Ove l'azienda lo richieda è possibile personalizzare una proposta per la formazione one to one.
Per i corsi in aula: c/o Logica Formazione
Via Ungheria n. 5 47921 Rimini (RN).
Con un numero minimo di partecipanti da concordare è possibile realizzare il corso anche presso la sede aziendale.
Ove l'azienda lo richieda è possibile personalizzare una proposta per la formazione one to one.
